The Big Five for Life von John Strelecky

In “The Big Five for Life” von John Strelecky lernst du, wie du mit deiner Arbeit ein erfülltes Leben führen kannst. Außerdem lernst du verknüpfend damit, wie du eine bessere Führungskraft werden kannst.

Wie ist dieses Buch aufgebaut?

Das Buch umfasst 238 Seiten, hat jedoch keine Kapiteln. Das Besondere an diesem Buch ist, dass es eine Geschichte erzählt und innerhalb dieser Geschichte die Learnings aufgezeigt wird. Es enthält außerdem nur ganz wenige Illustrationen oder ähnliches.

Zusammenfassung

In The Big Five for Life* lernst du eine bessere Führungskraft zu werden und dein Unternehmen wachsen zu lassen. Das gelingt dir, indem du dich auf die 5 größten Dinge in deinem Leben konzentrierst, die du getan oder erlebt haben willst, bevor du stirbst. Und diese verknüpfst du mit deiner Arbeit. Zusätzlich verknüpfst du aber auch deinen Zweck der Existenz.

Die 10 wichtigsten Learnings:

1. Die Big Five for Life sind die Dinge, die wir tun sehen oder erleben möchten, bevor wir sterben. So können wir sagen, dass wir unser Leben verwirklicht haben und erfolgreich waren. Denn wir haben unser Erfolg selbst definiert.
   
   
2. Man muss seinen Zweck der Existenz (ZDE) finden und mit seiner Tätigkeit verknüpfen. So wirst du glücklich sein.
   
   
3. Erfolgreiche Führungskräfte beginnen etwas, dass so stark mit ihrem ZDE verknüpft ist, dass es nicht nur eine Chance, sondern eine persönliche Notwendigkeit für sie ist. Sie fühlen sich durch den Erfolg ihrer Mitarbeiter bestätigt und nicht bedroht.
   
   
4. Nichts behindert ein Projekt so sehr wie jemand, der entweder am falschen Platz ist oder notorisch unzufrieden ist.
   
   
5. Nicht alle Kunden haben die gleichen Wünsche. Mache dich daher selbst zur Konkurrenz und schlachte dein eigenes Geschäft mit neuen Produkten aus.
   
   
6. Fähige Leute brauchen niemanden der ihr Verhalten überwacht. Sie sind gut, weil sie sich mit ihrer Arbeit identifizieren und sie gerne machen. Nicht weil sie kontrolliert werden.
   
   
7. Gewinne und Zufriedenheit verhalten sich proportional zueinander. Nicht antiproportional. Und ohne Gewinne kann ein Unternehmen nicht funktionieren. Dann werden die Menschen dort nicht lange bleiben können, egal wie erfüllt sie sind. Jeder verliert in dieser Situation.
   
   
8. Unternehmen sind viel erfolgreicher, wenn sie Leute einstellen, die zur Unternehmenskultur passen und nicht möglichst geeignet für den Job sind, die Mitarbeiter eine große Selbstständigkeit zu sehen bekommen und nicht ständig kontrolliert werden und indem man ein familienähnliches Umfeld entwickelt und nicht allein nur mit Geld motiviert.
   
   
9. Es gibt 2 wesentliche Faktoren, die mit Mitarbeitern zu tun haben und sich erheblich auf den Gewinn auswirken: Das ist 1. Die Produktivität: Wie effizient sind die Mitarbeiter? 2. Die Fluktuation: Wie oft kündigen die Leute und wie oft müssen Stellen daher neu besetzt werden?
   
   
10. Als Geschäftsführer muss man ausrechnen können, ob Kosten K + Aufwand A < Output O ist. Achte nicht auf die Kosten oder den Aufwand, sondern was es dir bringt, den Output.

Fazit:

Das Buch hat zwei besondere Vorteile. Zum einen kannst du damit in deiner Persönlichkeit wachsen und ein erfüllteres Leben leben, da du dich auf deine dir wichtigsten Dinge und deinen Sinn des Lebens konzentrierst. Zum anderen lernst du aber auch eine bessere Führungskraft zu werden, da du das gleiche auf deine Mitarbeiter anwenden kannst. Und je zufriedener die Mitarbeiter sind, desto höher ist die Produktivität.

Wie haben dir die Learnings oder das Buch gefallen? Schreib es doch in die Kommentare!